一汽集团中文网
点击搜刮


  • 0605集团2_05

     

    人力资源理念:

    对峙以代价创造者为本,周全深化改革,凸起生机引发,做好资本保障,连续实行“四能”,打造“四力”构造,为实现集团战略目标供应有力支持。

    人力资源发展战略:

    实行“FAW-HR3311”计谋,经由过程构建三大机制,实行三大工程,完美一套系统,建立一个理念,打造中国一汽人力资源中心竞争力。

    三大机制:-www.xpj5.com-新京葡娱乐场www2977

    以代价发明为导向,绩效考核为根蒂根基,下目的下鼓励为手腕,打造代价导向的审核机制、好处同享的分派机制、功绩引领的提升机制。

    三大工程:

    以资本、才能、效力为目的,强化目标管理,实行生长同频的资源配置工程、连续改进的效力提拔工程、业务同步的才能保障工程。

    一套系统:

    打造专业化、模块化、标准化、协同化、可良性复制的管控+运营管理体系。

    一个理念:-葡京娱乐场0267.com-新葡京xpj2580

    践行“争第一、立异业、担义务”企业中心代价理念,经由过程机制建立取络续立异,使有潜力的人材获得生长、有功绩的人材获得重用,构成大家念做事、大家能做事、大家干成事的气氛。